风险管控、战略支持、投资决策。
彭毅认为财务是经营管理的工具，是信息披露的工具。
必须要把会计信息变成财务信息，再把财务信息变成经营管理和投资决策的信息。
今天我们一起来看看在彭毅眼中CFO的作用应该有哪些!
风险管控
彭毅认为，CFO的重要作用是风险管理和风险控制。
“CFO首先要参与经营管理，包括应收账款和成本的管理，促使企业实现经营目标;其次，要主抓企业财务管理，在企业财产安全、保值增值，特别是现金流管理方面发挥重要作用，控制企业财务风险和资产流失风险;第三是加强企业内控，特别是战略风险和财务风险，通过内控来提高企业经营效率，防止现金流枯竭和财务资金断链，防止违规违纪行为的发生，促进企业的长远发展。”
任职中煤集团CFO期间，彭毅的职责范围不光包括财务，还有企业管理，两者的结合让他更容易实现对集团的风险管控。
从并购投资到经营管理，彭毅都积极参与，同时，他还需要对二级企业提出经营目标，编制财务预算，并通过每个月的经营分析快报和每个季度的经济分析会，来传递压力和信息。
资金管理是风险管控的重要环节，而预算则是资金管理的重要手段。
彭毅因此提出了“有预算不超支、无预算不开支、调整预算按程序审批”的规定，将集团资金集中在几个账户管理，根据财务预算制定月度资金执行计划，并向二级企业划拨。
这样，不仅大大提高了资金的使用效率，而且减小了挪用资金的可能性。
战略支持
在制定公司战略、投资计划，以及与公司战略相适应的融资和财务规划等方面，CFO应发挥重要作用。
因为他们比较了解企业的家底，而且有这个知识基础，比较容易做到定量分析，提出比较有依据的具体计划。”
彭毅认为，管理层中的其他部门负责人只负责一方面的工作，他们提出的意见往往只是站在自己的角度，是定性的。
而CFO则能够站在全局的角度，站在资源分配和利用的角度，规划企业的财务，为实现企业的战略目标提出定量的、建设性的意见。
中煤集团是国务院国资委管理的大型能源企业，公司的重组改制和两次上市，彭毅都是主要参与者。
在这两次上市过程中，中煤集团分别募集到151亿元港币和257亿元人民币的资金，有效支撑了企业战略的实现。
在他担任股份公司CFO的时候，一些企业募集的港币资金因人民币升值而造成相当大的亏损，彭毅则采用大额协议存款与港币远期利率相挂钩的保值工具，在人民币升值8%～10%的情况下，非但没有亏损，反而挣到了两个亿。
投资决策
彭毅表示，CFO应发挥的重要作用是具体的投资决策，尤其是大型企业集团的收购兼并投资决策。
实业投资和兼并收购涉及大量项目评价工作，除了技术、工艺、政策等方面的评价外，最重要的一条，就是项目到底能否挣钱。
如果连基本数据都不能准确了解或分析，不能认真测算经营成本、现金流等情况，根本就无法编制有效的可行性分析报告，并进行科学决策。
事后，很可能达不到预期的经济效益，经不起时间的检验，甚至造成投资决策失误，企业的发展就会受到影响。
他认为，企业最大的风险就是投资决策风险，而这个风险是与战略风险联系在一起的。
在投资过程中，CFO要做好尽职调查、项目评价、并购方案选择等工作，以控制投资风险，尽可能提高经济效益，为谈判打下基础并提供有力支持，为董事会决策提供及时、充分、有效的信息。
来源：CFO交流圈
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