对于企业而言，“生存”永远是第一位的。
这几年，我接触过上万家民企老板和高管，他们的企业规模不一，行业不同，也处于不同的发展阶段。他们总是问我，如何节税?如何赚钱?如何拿钱回家?……其实，对于很多处在初创期甚至发展期的民企来说，“如何活下去?”才是最先应该考虑的问题。
那么，有哪些因素对企业的“生存”具有重大影响呢?
先讲两个例子。
01
“好心办坏事”：快速发展导致资金链断裂
北京有一家专门生产交通检测工具的企业，员工不多，只有20多人，一年营业额在1000万左右。这其实是一个非常小的企业，后来赶上市场风口，又换了一个敢想敢干的总经理，情况也有了转变。
这个总经理非常敬业，野心也大，几乎每天不是在工作，就是在去工作的路上，谈成的订单也一笔接一笔。上任三个月，他就帮企业拉来3000多万元的业务订单。要知道，这个企业以前一年的营业额也才1000多万。
业务体量扩张，这看上去无疑是一件好事，但就当时公司的能力来看，一口吃不下这个“胖子”。时间一长，由于扩张太快，过渡运营，融资贷款通道未打通，加之总经理和老板都缺乏财务管理能力和资金调配的资源，仅仅过了几个月，这家公司就面临着资金链断裂的问题，不得不停业，寻求收购或打包出售。
02
“废物也是宝”：存货管理失控的严重后果
我曾给山西太原的一家企业做过咨询项目，这家企业有大量的原材料、产成品堆在厂子里生锈，没人管，没人处理。我忍不住询问这些东西是否有用，老板说其实都是好东西，只是记录的有点混乱，这批一直没出库，也没派上别的用场。
事后经过盘点，这些生锈的“垃圾”竟也价值一两百万。这就是存货管理不善导致的。企业存货越多，资金消耗也越多，恶性循环下去，企业最后也无法继续健康运营了。
03
“生存最重要”：让企业不缺钱的七大秘诀
上面的两个例子，其实都是在描述影响企业“生存”的重要因素。
这些因素都有哪些?如何对抗这些因素?
我总结了7大秘诀，以应对企业的生存难题：
1. 不过度投资
2. 不过度负债
3. 不过度运营
4. 不过度赊销
5. 不过度压货
6. 预防经营不善
7. 资金通道通畅
以上是应对企业生存问题的7大秘诀，各位老板可以根据自己企业的实际情况，对照看看。只要不存在以上问题，企业就有了“活下去”的资本，也有了追逐利润的“入场券”!
上面7个秘诀中，我多次提到“现金流”的问题，我们可以看到，“现金流”是企业经营中赖以生存的、最重要的东西。
那么，如何判断企业的现金流状况是否健康?是否需要调整经营策略?或者是否已经亮起了“红灯呢”?
这个问题的答案我会在公众号中陆续跟大家分享，也会在我的线下大课《老板利润管控》中给出有关“现金流”问题的全部答案。
不仅如此，该课还会详细讲解民企财税方面，老板最关心的、对企业最重要的知识点，“节税避税”、“股权架构”、“财富传承”、“股东分红”等，拿到方案即可落地实操。
7月27号，《老板利润管控》也将登陆济南
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