2017年夏天，我在成都讲课，天气很热。
中午有很多学员跑到休息室来问我问题，但我对一个略微上了年纪男人印象很深。
因为那天的大课价格很高，比较适合民企老板和股东过来听，他表明身份说自己只是财务，自费来听课，这倒引起了我的兴趣。
“张老师，我遇到一些困难，想问问您的意见。”
“我在这家机械制造厂工作三十多年了，对企业很有感情。老厂长遵纪守法，各种税费从不少交，那个时候人都简单、一根筋，只知道工作，虽然交了很多税，但是厂子从来没出过什么事情。”
“三年前老厂长去世，他的小儿子接班做了新厂长。这个小子很浮躁，哎，花花肠子也多，接手厂子之后，经常在公司账上拿钱;前面几次还好，年底都会补上，之后有几次拖到了年后，再后来干脆不还了。”
“就这样还不行，他不知道怎么想的，开始让我做‘两套账’，让我找人买发票，让我把公司的车记到他名下，还跟我说99%的民企都这么干，不会有事。那小子叫我叔;他一叫，我就想起老厂长。三十多年的交情，忘不了啊……可我年纪也这么大了，儿女都结婚了，你说这个时候被税务局抓了，去蹲监狱，晚景难免有些凄凉。”
“张老师，我该怎么办?”
我们聊了一个中午。
我告诉他，现在是跟这家企业说再见的时候了，这样的企业就是在害人害己。
▷首先，“两套账”、“虚开发票”、“公私不分”等，虽说有点“潜规则”的味道，大家都心照不宣的偷偷做着，但究其本质，这都是违法行为。加之“金三并库”的推行，这些违法行为的可操作空间越来越窄，税局不是在稽查，就是在去稽查的路上。如果被税局查到，第一责任人是决策人 “老板”，但作为会计，也是要承担相应责任的。
▷其次，政策趋严的背景下，这些违法行为就等同于杀鸡取卵，老板满足了眼前“少缴税”的目的，却放弃了企业的未来，丢失了可持续发展的机会，是目光极其短浅的行为。
其实，财务规范是企业做大做强的必由之路。今年，相关政策不断出台，2019年作为“财务规范年”，财务规范就是企业的头等大事和第一要务。
关 于 < 两 账 合 一 >
01 注重两账合一的时间选择
02 对企业进行清产核资
03 清产核资后，内外帐不可再发生新的差异
04 清产核资日后，内外帐并行到年末
05 根据最新调整的外账的年末数，重新进行初始化，作为报告期第一年度的期初数，重启新的帐套。新的账套就是以后企业的账套，原来的账套停止
那么，“两账合一”具体的操作方法是什么?
如何根据企业自身情况制订一套完整的方案?在“两账合一”未完成时碰巧被稽查应该怎么办?
“金税三期”上线，民企老板该如何应对?
……
答案尽在《老板利润管控》
点击www.icfo.cn，立即了解!
老板财税管控标准制定者
