一堂课程500人，十堂课程5000人，当您走进课堂，你会发现张老师讲的课：有趣、有料，听得懂又实用。11月24日，又有500+企业齐聚北京泰山酒店，开启为期3天2晚的《总裁财税思维》课程。一堂专门为高速发展中的企业老板、高管量身定制，真正实用的财务课程，再次圆满结束。
聚焦课程
总裁财税思维
利润倍增、风险可控、现金为王、节税有方!财务最佳的整改时间就是11月、12月。您的企业准备画好句号了吗?
谁管财务谁才是真正的老板。课程开始，张老师以生动的案例，打开企业老板的财税思维。
宁波某企业，生产口罩，出口海外。要给中间方，介绍人佣金回扣3亿元。怎么给?
河北某低度酒公司，营业额12亿，年纳税2.6亿。筹划后，一年税金降低到1.02亿!
财务课程是在出事前学习还是在出事后学习?
四川绵阳某企业，注册资金1000万，卖给国有企业2.5亿，需要交4800万的税款。注：如果已签合同，税筹的可能性就会变得很小。
紧接着，张老师从公司形态的设计，财务顶层架构的设计解读企业存在的问题。公司设立需要注意什么?各公司形态具有哪些优缺点?已设立的公司怎么避免股东争权?企业中的《章程》是否需要重视?分红如何节省个税?如何解决商业交易?如何建立风险垃圾篓?……
广东某工厂，年销售收入1亿元，有30%的客户不要发票。
河北某供应商，进项2亿，销项4亿。
……
张老师根据近年来实际遇到的咨询问题案例，结合多个方案解决上述问题。
公司的钱≠老板的钱!
老板持有公司100%股份，把公司的钱拿回家，也算违法!涉及职务侵占。
如，浙江丽水某企业，老板的亲弟弟(占股33%，其中投资款70%都是哥哥给的，没有《代持协议》，仅有收款收据)
今年5月，弟弟举报公司偷税，补税+罚款+公关：600万!
老板到底应该如何把钱拿回家?合法合规的方法您没用，张老师课上先教您6种!
张老师根据课程内容，继续讲解：
东北某化肥企业，年销售额1亿元，净利润6500万，用了45张个人卡收款。
甘肃某钢贸企业，老板转行做便利店，注销前，账上有5000万存货，如何注销?
我们的企业或多或少都存在一系列的财税原罪，就像存在我们企业的定时炸弹，如果爆炸影响的不仅仅是我们的企业，还有我们老板本身。
而企业想要做大利润，并非只有触碰红线，张老师站在老板的角度上出讲解搞大利润的9大方法。
企业如何才能够实现数据化管控?
——先从看懂报表，用报表做决策开始。
那么我们非财务出身的民企老板，如何快速看懂报表?
张老师带领学员实操，现场编制适用于公司的报表，让老板告别“看不懂报表时代”。
入组辅导
本次课程中，金财专家技术老师共25位来到了课程现场，当天课程结束后，技术老师全部入组辅导。白天张老师解决学员共性问题，晚上技术老师解决学员个性问题。并根据课程中的内容实际落地到学员企业出具方案。
部分学员作业：
1、画出新的架构图，并把X、Y、Z公司设计进去……
2、新方案的落地步骤、时间、责任人、注意事项……
3、画出给老板看的20张报表……
……
张老师座谈会
牵一发而动全身，如何解决股权要挟?
广东的周老板火急火燎地冲到了《总裁财税思维》课堂，在咨询张金宝老师时，将燃眉之急和盘托出。经了解，周老板经营的A公司，是一家能源粗加工内陆企业，于二十年前成立。其中，最大的客户是M日资集团，M的高管甲、乙当暗股股东。A公司的股权比例为5：3：2。详情如下：
1、老板娘占股50%，其中30%是暗股股东甲的股份，老板娘实际持有公司的20%;
2、暗股股东乙占公司股份30%，6年前，让其亲戚入股，变成注册股股东。5年前，想要退股，与老板谈好股权转让价格200万。然而，收到老板打款130万后，乙迟迟不配合办理变更手续。
3、老板占股20%
【注意】2019年老板收购了归属于日资集团的一家子公司C，C公司发展前景良好，属于A公司的下游企业，估值是A公司市值的10倍。乙听说后，想以原有合作模式继续参与C公司管理，同时想报复对他不好的日资集团。于是：
1、乙把自己的30%股权转让给亲戚乙1(乙1是傀儡);
2、乙是客户日资集团的核心高管，今年58岁，放弃了退休福利与300万年薪的工作，开始要挟老板。
【问题一】：老板已经付给乙130万，乙始终不愿签字转让A公司股权。所有的付款都没有走正规流程，全部都是个人私户的银行打款，如何解决?
【问题二】：A公司营业执照已经到期，面临资源类企业停工停厂的问题，以及能源行业资质不好办理的问题。老板心急如焚，急需乙1(傀儡)做营业执照延续的人脸识别。A无法开工，新收购的C公司就没法继续开展加工，但是乙1(傀儡)完全不配合，乙电话不接，不理不睬。并且，乙常年居住在日本，他的股份已经转给他的亲戚乙1代持……怎么办?
【问题三】：乙拥有A公司两年半的内账，掌握大量偷税的证据，并同时用营业执照到期进行威胁，要求参与C公司经营。
【问题四】：为了达成参与C公司经营的目的，乙向各种机关和日资集团总部提供暗股甲的内部持股证明，举报股东甲是集团高管，参与关联企业暗股经营……如何处理?
【问题五】：怎么才能设计新公司的股权架构，防止暗股股东甲在未来不会重蹈乙的覆辙，也去威胁老板一家?
时间紧迫，受人要挟，经营受到严重影响，还可能面临内账暴露，新企业将要失信，股东背叛等风险……可以说是四面楚歌，令人细思极恐!
张老师给出四点建议，概括如下：
1、设计股东的退出机制
2、营业执照的延续
3、新公司的股权架构设计
4、解决4000万的融资后的控制权问题
32期《总裁财税思维》在北京泰山酒店举办，一家在市场上影响过20万学员的咨询机构，如果您没参加过，可不可以说是落后了呢?
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